太原市政建設集團有限公司

2021年第二十屆三次職代會講話

黨委書記、董事長  郝東輝

 剛才，總經理溫慧武同志作了《行政工作報告》、總經濟師張東浩同志作了《2021年經營計劃》、總會計師孫東潮同志作了《2020年財務工作報告及2021年財務預算》，這幾個工作報告對我們2020年的成績講得實在全面，經驗總結得準確到位，存在的問題揭示得非常透徹，對2021年的工作安排思路清晰，目標明確，措施得當，有針對性，有操作性，為我們集團公司生產經營工作指明了方向，明確了路線，具有很重要的指導意義。因此，我完全同意這幾個報告。會后，各位代表要把報告精神傳達下去，各基層單位、機關各部室認真學習報告內容，領會精神，認領2020年取得的成績和存在的問題，認領2021年的各項工作安排，圍繞集團公司的整體部署開展工作，確保全面完成2021年的各項工作目標。

 2020年對于國家來說是不平凡的一年，我們國家戰勝疫情、復蘇經濟，成為世界主要經濟體中唯一實現經濟正增長國家。2020年我們國家決勝脫貧攻堅戰，全面建成小康社會，順利完成第一個百年目標。彰顯了中國共產黨領導的優越性和先進性，我們每一個中國人都深感自豪！

 對集團公司同樣如此。一年來，我們面對疫情防控和復工復產雙“考卷”，積極主動、科學有序、腳踏實地、穩步前行，同樣也交出了一份令人滿意的答卷。在2020年，我們的陣地戰打得扎實穩健，解放路、龍城大街東延、中心街、迎新片區、河西修建的幾條道路，都能夠按照業主的要求全面完成，千峰路南延、泵站工程、自行車專用道等工程也穩步有序推進；我們的突擊戰打得勇猛頑強，汾東污水處理廠在大年初四接到任務，馬上部署、合理組織、措施得當，確保了按期完工，我市創城階段，300余條道路搶修完成，做出了突出貢獻；殲滅戰打得干凈徹底，地鐵2號線15公里沿線道路綜合整治，時間短、任務緊，我們果斷迅速組織了多家單位打殲滅戰，為地鐵2號線的順利開通做出了不可磨滅的貢獻。這些成績都彰顯了我們市政集團的社會擔當與自身實力。過去的一年里，在深入一線過程中，對大家批評略多，但批評只針對某一個點，希望大家能做得更好、做得更優秀，不代表否定大家的全面工作和努力付出。瑕不掩瑜，對整體基層隊伍我是滿意的，我也為集團公司能有這么好的基層單位及干部職工而感到驕傲自豪，也正是有你們才能取得2020年的好成績。在這里我代表集團公司黨委和董事會，對大家的辛勤努力付出表示衷心的感謝!

 未來我們仍面臨著新的挑戰，2021年我們正式進入了“十四五”時期，是乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。我國將以加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。中共中央政治局3月30日召開會議，審議《關于新時代推動中部地區高質量發展的指導意見》，指出了中部地區加快建設現代化基礎設施體系，促進中原城市群發展。由此可見，我國基礎設施建設步伐不會停止。我們太原市也一樣，雖然太榆同城化腳步放緩，但我們可以看到我市的城市道路改造仍在不斷向外輻射，南移西進北展東擴，迎澤大街東延、南內環街東延今年都將啟動等等，說明我們太原市基礎設施建設在近幾年仍有廣闊前景，我們不要為未來過分擔憂，太原市作為省會城市，城市規模還不夠大，未來還是有很多機會的，機會總是留給有準備的人，所以我們要時刻做好準備！

 在新時期，面對新起點、新目標、新征程，我們集團公司如何起好步，開好局；如何把握重要戰略機遇期，在危機中育先機、于變局中開新局；如何深入踐行新發展理念，以改革創新為根本動力，扎實做好各項工作，持續推動集團公司健康穩定持續發展。這需要我們冷靜下來，集思廣益，一起觀大勢、謀大局、定方向、明目標。在2021年及今后的工作中，不忘初心，依然目標一致、夯實基礎、直面挑戰，砥礪前行，努力讓集團公司走得更穩、更遠。

 為此，我提以下幾點希望和要求:

 一要狠抓管理，樹立“市政”品牌意識。對于一個企業來說，做大只是數量、體量和容量的問題，而真正能做強、能走得更遠，則是打造核心競爭力，樹立“市政”品牌的問題。優勝劣汰，適者生存，市場經濟永遠不相信眼淚。集團公司要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，行穩致遠，必須維護好近年來辛苦拼來的口碑，初步樹立起的良好品牌形象。正如我們日常生活當中也用大牌名牌，因為它們做工精良、經久耐用、人性化設計，讓人用得舒服、用得滿意，同樣的道理，我們也要打造“市政”品牌。今年的報告提出了要統一工裝，這只是外表上統一形象，但我們內在也要跟上步伐，工作標準、要求也要達標，逐步確立起我們獨特的“市政”品牌。

 為此，首先要進一步抓好施工現場的管控，施工現場是施工企業形象的窗口、實力的體現，更是拓展市場的一張張鮮活名片，要經得起領導的檢查、老百姓的檢驗，我們要開拓市場，就要管好施工現場，在工程建設過程中，事前、事中、事后都要有科學合理的規劃，在項目開工時要排兵布陣、進行實戰推演，集團主要領導參與、各基層單位一把手必須親自上手；中途要督促落實、反復檢點，及時幫助解決問題，不輕易松手；項目收尾要密切關注，不見成效不撒手。必須在項目管理上下實功夫，下真功夫，下苦功夫，施工的細節質量上要精益求精、打造精品，在能力范圍內把工作做到極致，我們好的經驗做法一定要堅持，同時在各項工序、工藝上也要動腦筋，思考怎么還能做得更好，把我們品牌形象樹立起來，做到服務讓業主滿意、讓領導滿意、讓太原市市民滿意，在將來承攬工程的時候，領導、業主挑選服務的時候，能首先想到我們，愿意交給我們。要通過狠抓管理，呈現項目現場新景象，樹立企業品牌新形象。

 還要強化全員的擔當意識，引導職工立足崗位，履行職責，把好工作流程中的每一道關口，上下一起努力，思想上凝聚共識、同頻共振，行動上步調一致、同向同行，打造響當當、硬邦邦、領導放心、業主喜歡的一支支隊伍。無論基層單位規模大小，也無論工程體量大小，我們都要齊頭并進，狠抓施工管理，提高施工能力，確保高標準完工，彰顯集團公司的形象。以施工能力、管理水平、社會擔當贏得業主和領導的信任，努力擴大“市政”品牌影響力，進而提升企業競爭力。

 二要暢通政令，提高隊伍執行力。2020年是集團公司的制度管理年，我們制定完善了多項管理制度，2021年，我們要進一步深化制度建設，以制度強管理。制度是準繩，關鍵在執行，制度再好，不執行都是白費，要讓制度真正成為工作的高壓線、紅線。古人云“令則行，禁則止，如百體之從心，政之所期也?！惫芾砥髽I亦是如此，令行禁止才能落實好集團公司各項部署，達到集團公司的預期。一個沒有執行力的團隊一定不是健康的團隊，也不是一個合格的團隊，我們要著力打造一種令行禁止、立說立行的執行力文化。

 首先我們各級干部要充分發揮表率帶頭的作用，堅定不移地擁護集團公司的各項決策部署、規章制度，并不折不扣地貫徹好、落實好、執行好，要通過強化時效意識，立說立行，進一步扎實做好各項工作，真正實現件件有落實、事事見成效。同時，狠抓不落實的事，嚴懲不落實的人。要建立覆蓋生產經營和管理全過程的責任制，一級抓一級，一級向一級負責，確保政令暢通、令行禁止，使集團公司的各項規章制度得到完全正確地執行，做到層層有責任、崗崗有責任、人人有責任、人人負責任，對集團公司三令五申的原則性問題，依然不重視、犯錯誤的，不論是誰，將堅決予以嚴肅處理，絕不姑息遷就。在這方面我們有深刻教訓，不是沒有制度，不是沒有強調過，就是責任和壓力沒有傳導下去。今后，集團機關職能部室要進一步發揮監督職能，強化對集團公司各類規章制度、各類文件、會議精神、領導交辦事項落實情況的督查與查處力度，對不落實、拖沓延誤、傳達不及時、造成不良后果的單位和個人嚴肅問責。

 三要依靠團隊，樹牢協作共贏意識。一個人的發展離不開一個團隊，一個團隊的發展同樣離不開每個成員，沒有完美的個人，只有完美的團隊，既然選擇同舟，我們就必須共濟。俗話說，眾人拾柴火焰高。團結配合是一種素質和能力，也是一種美德，是一切事業成功的基礎，也是衡量一個團隊是否具有強大戰斗力的重要標準。團結是需要理解、包容、甚至做出一些個人利益上的犧牲換來的，我們集團公司要想成就一番事業，想要走得更穩、更遠，僅僅依靠一個人或是幾個人是不夠的，需要大家為著共同的目標一起努力。

 因此，在今后的工作中，希望大家牢固樹立團隊意識、大局意識和“一盤棋”思想，消除本位思想和本位主義，心往一處想、勁往一處使，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，工作上同干，多溝通、多協商，相互支持、相互補臺、密切協作、取長補短，努力營造團結融洽、干事創業的良好發展環境。

 四要珍惜崗位，努力擔當作為。集團公司給大家提供了崗位，再平凡的崗位也是干事業的“平臺”，崗位沒有高低貴賤，只是分工不同，都非常重要。珍惜崗位，就是珍惜機會，就是珍惜人生的舞臺。尤其是領導干部，崗位來之不易、位置也十分重要，既是對工作的肯定，更是寄予了厚望，必須做到在其位、謀其政、負其責，充分發揮領導干部的模范帶頭作用，帶頭履職盡責，把權力用到推動集團公司經濟效益上去，科學合理地規劃各項工作，全面詳細地了解和掌握生產經營情況，做到對本單位的整體工作了如指掌，通過精細化管理提高企業的經濟效益；帶頭擔當作為，繼續在急難險重特殊施工任務中當先鋒、做楷模, 切實以擔當帶動擔當、以作為促進作為，不辜負集團公司和廣大職工的信任與重托。

 廣大職工要樹立正確的工作觀，明白珍惜現在的工作，就是珍惜自己的未來，集團公司猶如一部機器，每個人都是一個零件，缺一不可，都是在為集團公司做出貢獻。目前集團公司的成績來之不易，廣大職工收入逐年提高，具備了一定的幸福感、獲得感，我們要努力讓這種幸福感、獲得感延續下去，要靠廣大職工共同努力?！捌ぶ淮婷珜⒀筛健?，因此，我們要做到人在崗上、崗在心上，要充分認識到有為才有位，個人的成功靠的是個人的努力、靠的是自己的真實本領。舞臺在我們自己手中，我們要用自己的努力去擴大自己的舞臺，提升自己的舞臺。同時，還要樹立一種無論干什么工作都要做到最好的觀念，力戒浮躁之氣，力求務實之風，干出成績，顯示能力，不斷提高自己持續駕馭崗位的能力，把自己的本職工作做到位，服從和服務于集團公司中心工作，促進我們各項事業的健康穩定發展，無論干部職工一起努力，共同維護好我們市政集團這個大平臺，讓市政集團這部機器高效有序運轉起來。

 五要造福職工，堅持以奮斗者為本。職工是企業發展的根本，集團公司要與職工共同成長?？傆腥苏f市政公司好，穩定，我說是職工們好，并不是我們領導做得多么優秀，而是廣大職工對我們的不足之處有充分的理解和包容。因此，我們要樹立正確的關愛職工的觀念，我們唯有讓企業健康穩定的發展才是對職工的最大關愛和回報。各項工作始終堅持以奮斗者為本，絕不能讓辛苦努力付出的職工寒心。制度環境向奮斗者傾斜，堅持營造和諧、健康向上的人際環境和公平、公開、公正的制度環境。薪酬分配向奮斗者傾斜，堅持業績和成果導向,不讓奮斗者吃虧，積極探尋多勞多得的績效管理模式，不是時間上的多勞而多得，是實績、效果上的多勞多得，鼓勵各基層單位積極嘗試制定績效獎懲辦法，允許試點先行，取得經驗后再行推廣，確保我們的政策制定在頂層設計過程中充分吸納基層探索經驗，要堅持頂層設計和基層探索相統一，對干出突出成績的職工給予獎勵，讓為集團公司爭得業績的單位和職工得實惠、受表彰。晉升通道向奮斗者傾斜，只以能力大小論英雄，不以資歷深淺論高低。我們要努力營造干事創業的良好環境，堅持崇尚實干的用人導向，干中辨才，火中識金，賽中選馬，對那些嚴于律己，干事成事的干部，大膽重用；對那些進步明顯、潛力巨大的干部，著力培養；對那些埋頭苦干、求真務實的干部，厚愛一分；對那些作風飄浮，不履職盡責，甚至項目虧損的干部，嚴肅追究，堅決處罰，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺，干成事的有地位、不干事的有危機。要適時建立崗位競爭機制，充分體現擇優原則，為想干事、會干事、干成事的優秀干部職工創造條件、搭建舞臺。始終堅持以“不忘初心，為職工拼幸福；牢記使命，為企業謀發展”為指引，以讓全體干部職工生活得更好、成長得更快為根本出發點，真正使職工在企業的發展壯大中不斷受益，讓廣大職工有更多的幸福感和獲得感。

 六要居安思危，樹立憂患意識、歸零意識。“增強憂患意識、防范風險挑戰要一以貫之?！笔橇暯娇倳浿螄碚闹匾獞鹇运季S，放在我們集團公司亦是如此。雖然，近年來集團公司各項事業發展均取得了不錯的成績，但是隨著環境的改變，不確定因素也隨之增加，走出集團看集團，與一些優秀企業相比，我們還有一定的差距。因此，廣大干部要牢固樹立憂患意識，切實增強做好各項工作的壓力感、緊迫感和使命感，善于發現工作中的盲點，研究方法，不斷改進，從而推動各項工作取得長足進步，推動集團公司實現更好更快的發展。

 我們還要牢固樹立歸零意識，時刻提醒自己成績只屬于過去，不管昨天做的如何出色，都僅僅代表昨天?！靶邪倮镎甙刖攀?，我們更應當切實把握好當下，并通過持續不斷地努力，創造更加美好的明天。如果沉溺于過去的成績中，我們就會裹足不前，逆水行舟，不進則退。大家要永遠保持空杯心態，學會從零開始，沒有最好，只有更好?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，要善于以過去的成績為新的起點，時刻提醒自己要全力以赴，繼往開來，不斷開創各項工作的新局面，不斷以全新的業績體現自身的能力和價值，以個人的成長進步推動集團公司的不斷發展，依托集團公司的持續發展進一步帶動大家的成長進步。

 同志們，路雖遠行則將至，事雖難做則必成。站在新的歷史起點上，讓我們以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的作風，乘勢而上、擔當實干，努力創造無愧于企業、無愧于職工、無愧于我們自己的新業績，奮力譜寫集團公司健康穩定發展新篇章。